5G發(fā)展戰(zhàn)略正當其時，但仍應“膽大心細”

中國移動搶先推出4G業(yè)務以來，隨著中國電信和中國聯(lián)通的跟進，國內(nèi)市場已經(jīng)逐漸進入了“全民4G”時代。據(jù)工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年8月我國的4G用戶數(shù)已經(jīng)突破6.6億，占全網(wǎng)移動通信用戶數(shù)首次過半，中國也一躍成為全球最大的“4G大國”。

即便如此，4G用戶數(shù)迄今也只是過半，尚有較大的提升空間，加之4G制式在國內(nèi)市場的商用時間尚較短，所以當三大運營商先后提出5G發(fā)展戰(zhàn)略時，業(yè)界內(nèi)外不免有許多質(zhì)疑的聲音——在4G尚未走向完全成熟的當前(例如VoLTE還未大面積普及、部分區(qū)域的4G尚未覆蓋或開放服務等)，提5G發(fā)展戰(zhàn)略是否為時過早?從技術(shù)標準制定到完全商用需要時間打磨，暢談2020年全面商用是否操之過急?筆者認為，在當前市場和技術(shù)環(huán)境下提5G發(fā)展戰(zhàn)略正當其時，但仍應“膽大心細”。

5G戰(zhàn)略可以大膽超前

在過去，我國的移動通信制式向來只能是“拿來主義”，“交學費”在所難免;到了3G、4G時代，國內(nèi)通信企業(yè)開始對內(nèi)依托廣闊市場優(yōu)勢、對外加強技術(shù)研發(fā)，在制式標準的專利集群中占比不斷提高。雖然目前通信技術(shù)制式不再是某國專利、而是走向國際大融合，但占據(jù)5G標準優(yōu)勢、提升專利占比，對整個5G價值鏈上下游各企業(yè)的價值不言而喻。因此，大膽超前地提出5G的發(fā)展戰(zhàn)略，有以下好處。

首先是戰(zhàn)略標準“制高點”的影響力和市場價值日益彰顯。所謂“二流企業(yè)做產(chǎn)品、一流企業(yè)做標準”，通過掌控標準和專利來開拓或穩(wěn)固市場、同時打壓競爭對手，已經(jīng)成了當前國際市場上通用的“游戲規(guī)則”，連年來蘋果、谷歌、三星等企業(yè)之間沒完沒了的專利官司就是如此。國內(nèi)企業(yè)從純購進國外產(chǎn)品、到購買國外專利自行仿制產(chǎn)品、再到當前自主研發(fā)參與標準和新產(chǎn)品開發(fā)，在全球化合作與競爭的道路上已經(jīng)取得了長足進步，面對新市場我們有機會、也有能力爭取到更多的話語權(quán)和自主權(quán)。

其次是我國市場廣闊、潛力巨大，提前做好技術(shù)規(guī)劃目的是為后續(xù)市場開拓打下基礎。我國是全球最大的移動通信市場，而且隨著國力不斷強盛、百姓生活水平不斷提高，通信消費需求和消費能力正在加速釋放，這是全球各國企業(yè)都覬覦已久的“大蛋糕”。巨大的市場空間使得5G制式被普遍看好，產(chǎn)業(yè)鏈各方也有了更足的信心和底氣投入新標準和產(chǎn)品的研發(fā)，再加上近年來國家政策對信息化、數(shù)字化的重視程度水漲船高，有了“多重保險”的國內(nèi)企業(yè)更有投入的動力。

最后是5G制式的推進需要產(chǎn)業(yè)鏈各方共同努力，運營商作為鏈接上下游的關鍵環(huán)節(jié)也應當提前部署、積極參與。雖然目前4G業(yè)務的正式運營時間較短，但給運營商帶來的沖擊卻是深刻而長遠的，語音、短彩等業(yè)務的無奈式微，流量業(yè)務的迅速崛起，OTT應用與服務提供商對運營商價值模式的沖擊等，都是在過去從未遇到的新問題。面對網(wǎng)絡技術(shù)演進、市場競爭多元化、價值模式被不斷沖擊和顛覆的當下及未來，做好5G的規(guī)劃、特別是做好面向5G市場的轉(zhuǎn)型和適配，這既是運營商的未雨綢繆、也是防患未然。

5G市場仍需踏實細心

雖然目前對5G的預測普遍樂觀，但現(xiàn)實中的困難和挑戰(zhàn)依然不少，除了技術(shù)上仍有不少問題有待克服(如時延與速率、網(wǎng)絡覆蓋規(guī)劃、頻譜資源使用等)，運營商在市場上也需要以踏實和細心的態(tài)度來對待5G演進。

首先是5G環(huán)境下的價值模式究竟應何去何從，這是最關鍵的核心問題。雖然可以預見5G網(wǎng)絡的承載能力進一步增強、單位成本進一步降低，但從目前三大運營商在4G業(yè)務上的價值模式來看，4G制式帶來的技術(shù)紅利在“提速降費”和同質(zhì)化惡性競爭的雙重作用下已經(jīng)快速消耗，而OTT應用與服務的高歌猛進(例如微信用戶突破8億)更宣告著運營商價值鏈主導地位的旁落。因此，如果在5G市場上依然靠用戶數(shù)或通信業(yè)務量的提升來增加運營商的收入和利潤，恐怕未必能如愿。

其次是5G環(huán)境下應用與服務的同步發(fā)展，是5G繁榮的基礎。在4G面市之初，有人認為當時的3G已經(jīng)完全足以滿足消費者需求，4G無甚必要;而隨后的4G市場發(fā)展卻證明，隨著4G的普及，各類應用與服務也會相應向前演進以更好地發(fā)揮4G網(wǎng)絡的優(yōu)勢。5G演進也是如此，在應用、服務與網(wǎng)絡同步發(fā)展之間取得同步和價值最大化，同時實現(xiàn)從通信業(yè)務領域向數(shù)字化服務領域轉(zhuǎn)型。

最后是應避免盲目“大躍進”。4G給運營商帶來的最大利好是無線數(shù)據(jù)鏈路業(yè)務的發(fā)展空間進一步擴大，但流量資費單價的快速下滑、甚至不限流量卡的推出，實際上也導致了量收增長不匹配。此外，對IoT物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務也不宜過度樂觀，連接數(shù)的增加并不一定需要依賴5G網(wǎng)絡。因此，冷靜對待5G演進、積極穩(wěn)健推動網(wǎng)絡升級，方是可持續(xù)之道。